Stratégie marketing – Comment définir un positionnement marketing performant face à ses concurrents ?

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Le positionnement : définition, de quoi s’agit-il ?

Le positionnement marketing se traduit par la place qu’occupe une offre ou une entreprise dans l’esprit des consommateurs face à la concurrence. L’objectif est de vous distinguer de la concurrence et de rendre votre offre identifiable aux yeux des consommateurs.

Lorsqu’on parle de positionnement, nous faisons référence à deux aspects :

  • La place que l’entreprise souhaite occuper sur le marché. C’est-à-dire la façon dont elle souhaite être perçue par les consommateurs.
  • La place réelle qu’occupe l’entreprise dans l’esprit des consommateurs par rapport aux concurrents. C’est-à-dire comment l’entreprise est perçue sur le marché par les consommateurs.

Pour comprendre si ces deux aspects sont alignés entre la volonté et la réalité du terrain, on va se poser ce genre de questions : Comment les consommateurs nous perçoivent-ils en comparaison avec nos concurrents ? Quelles raisons les inciteraient à choisir notre entreprise au lieu d’une autre ?
Si le souhait de l’entreprise correspond effectivement au second aspect, la perception des consommateurs, alors l’entreprise a réussi à transmettre son positionnement idéal à sa cible. Et ça c’est champagne !

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Les 6 critères indispensables d’un bon positionnement marketing

Un positionnement marketing efficace repose sur la clarté et la concision. L’objectif et de créer une image mentale nette et mémorable dans l’esprit du consommateur, une image qui puisse être résumée en une seule phrase, qui capture l’essence de la marque. En voici quelques exemples :

  • Apple – « Think Different » : Ce slogan met en avant l’innovation d’Apple e, encourageant les consommateurs à penser de manière non conventionnelle. Il renforce l’idée que les produits Apple sont pour ceux qui remettent en question le statu quo.
  • Le Slip Français – « Changer la mode, changer le monde » : Ce slogan évoque une image de marque qui va au-delà de la simple confection de sous-vêtements. Il incarne une vision audacieuse d’une entreprise de mode qui cherche à changer le monde en proposant des produits de haute qualité tout en adoptant des pratiques durables et éthiques.
  • Patagonia – « Build the Best Product, Cause No Unnecessary Harm » : Ce slogan incarne l’engagement de Patagonia envers la durabilité. Il communique la volonté de l’entreprise de créer des produits de haute qualité tout en minimisant leur impact environnemental.

En plus de la clarté la promesse doit revêtir un caractère attrayant et pertinent pour capter l’attention des consommateurs. Elle doit répondre à leurs attentes et aspirations, créant ainsi une connexion immédiate entre la marque et son public.

Pour illustrer cette idée, examinons quelques exemples pertinents de marques éthiques qui ont réussi à concilier attractivité et pertinence dans leur promesse :

  • Ecoalf : Cette marque de vêtements espagnole se distingue par son engagement à créer des produits à partir de déchets plastiques récupérés en mer. Leur promesse de mode durable a conquis un public sensible à la protection de l’environnement, tout en offrant des vêtements modernes et élégants.
  • Lush : Lush est une marque de cosmétiques qui fabrique des produits faits à la main, naturels et sans cruauté envers les animaux. Ils s’impliquent dans des campagnes pour les droits des animaux et des questions environnementales. Elle répond de manière pertinente aux besoins des consommateurs en proposant des produits de beauté naturels de qualité et éthiques.

Une marque doit incarner la crédibilité et être irréprochable pour gagner et garder la confiance des consommateurs. Aucune place au doute n’est possible : le client doit être totalement convaincu. Le positionnement marketing doit être conforme aux caractéristiques vantées par le produit et service. Rentrent en jeu plusieurs métriques essentielles :

Transparence :

Aujourd’hui plus qu’hier, le consommateur est de plus en plus exigeant et regardant sur la qualité des services et produits, mais également l’éthique de la marque. Les entreprises se doivent de montrer pattes blanches par la transparence de leur fonctionnement. Elles divulguent des informations sur la provenance de leurs matériaux, leur chaîne d’approvisionnement et leurs pratiques de fabrication. Cela renforce leur crédibilité en démontrant leur volonté d’améliorer la qualité délivrée.

Certifications :

De nombreuses marques recherchent des certifications de tierces parties, telles que les certifications ISO, biologiques ou équitables. Ces certifications fournissent une preuve indépendante de leur engagement envers des normes qualités et éthiques.

Pour se distinguer sur le marché concurrentiel, une marque doit non seulement être éthique et durable, mais aussi marquer les esprits par son originalité. Cette originalité peut se manifester par de multiples manières :

  • Innovation produit : Une marque peut se démarquer en proposant des produits ou services innovants. Par exemple, des vêtements fabriqués à partir de matériaux recyclés ou des technologies de pointe qui améliorent la durabilité.
  • Design créatif : L’esthétique et le design sont des atouts majeurs pour une marque. Un logo unique, des emballages originaux ou un site web créatif peuvent aider à créer une image de marque distinctive.
  • Narration engageante : Les marques qui racontent une histoire convaincante et qui partagent leurs valeurs de manière authentique ont tendance à susciter un engagement plus fort de la part des consommateurs.
  • Collaborations inspirantes : Collaborer avec d’autres marques ou des personnalités inspirantes alignées avec vos valeurs peut contribuer à différencier votre marque. Ces partenariats peuvent élargir l’audience et renforcer la crédibilité de la marque.
  • Engagement et proximité communautaire : Une marque peut se distinguer en s’engageant activement auprès de sa communauté. Cela peut inclure des initiatives de bienfaisance, des événements locaux ou une participation active sur les médias sociaux.
  • Personnalité de marque unique : La personnalité de la marque, telle que perçue par les consommateurs, peut être un élément de différenciation. Cela peut inclure des traits tels que l’humour, la bienveillance ou l’audace.
  • Durabilité et éthique : Bien sûr, l’engagement envers la durabilité et l’éthique peut également différencier une marque. Les consommateurs sont de plus en plus sensibles à ces aspects et sont attirés par les marques qui les prennent au sérieux.
  • Être ouvert à l’amélioration : Les marques authentiques reconnaissent qu’elles ne sont pas parfaites et sont ouvertes à l’amélioration. Elles écoutent les commentaires des clients et s’efforcent de s’améliorer en permanence. Lorsqu’une entreprise fait une erreur, admettre ses erreurs et s’efforcer de les corriger est un signe d’authenticité.

La question essentielle à vous poser est : Est-ce que mon produit ou service me permettra de me faire vivre et développer mon entreprise ?

L’exemple type est Spotify. Lancée en 2008, avec 551 millions d’utilisateurs et un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d’euros en 2023. Pourtant, Spotify n’est toujours pas rentable. En 2010, la perte nette de la société est de 581 millions d’euros. En 2021, 34 millions d’euros. En 2022, 430 millions d’euros.

Malgré la croissance de l’entreprise, le modèle économique de Spotify est instable en raison des coûts élevés de licences de musique, des tensions avec les artistes, l’importante concurrence des plateformes streaming et des marges parfois inexistantes.

Un positionnement marketing se doit d’incarner la durabilité. Un critère essentiel pour s’adapter aux préoccupations environnementales croissantes des consommateurs. Pour incarner la durabilité, on vous invite à lire également (lien article communication durable). Voici quelques recommandations :

Produits et services respectueux de l’environnement :

Pour être durable, une marque doit offrir des produits et des services qui minimisent leur impact sur l’environnement. Cela peut impliquer l’utilisation de matériaux recyclés, l’optimisation du cycle de vie du produit, la réduction des émissions de carbone, la gestion efficace des déchets, la promotion de l’énergie renouvelable…

Pratiques éthiques de fabrication :

L’éthique de fabrication est un aspect important de la durabilité. Les marques se doivent de favoriser des conditions de travail équitables, des pratiques de fabrication respectueuses de l’environnement, et être transparentes sur leur chaîne d’approvisionnement.

Sensibilisation environnementale :

Une marque durable a également la responsabilité de jouer un rôle actif dans la sensibilisation environnementale en partageant des informations sur les enjeux écologiques et en soutenant des initiatives écologiques.

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Évaluer son positionnement

Est-ce que votre positionnement fait la différence ?

Une fois la stratégie de positionnement minutieusement élaborée, il est essentiel de l’évaluer pour vérifier qu’elle est pertinente et facile à comprendre. Pour cela, vous devez vous poser les questions suivantes : 

  1. Le positionnement permet-il à la marque de se distinguer de ses concurrents de manière significative ? Met-il en avant une valeur unique qui la distingue clairement de ses concurrents ?
  2. Est-il mémorable, c’est-à-dire susceptible d’être aisément retenu par le public ?
  3. Est-il difficile à copier ? Présente-t-il une certaine complexité pour ne pas être reproduit ?
  4. Est-il en parfaite adéquation avec l’identité, le mode de fonctionnement et les valeurs fondamentales de l’entreprise ?

Top 10 des questions à vous poser pour analyser et comprendre son marché

Comprendre en profondeur le marché sur lequel vous souhaitez opérer est essentiel pour prendre des décisions éclairées.

Identifiez les concurrents directs et indirects, évaluez leurs forces et faiblesses et comprenez leur position sur le marché. Cette analyse vous aidera à définir comment vous pouvez vous différencier et vous positionner stratégiquement.

Analysez les tendances et les évolutions du marché. Comprenez comment le marché a évolué au fil du temps, quelles sont les nouvelles opportunités et les menaces éventuelles qui se profilent.

Évaluez où se situe votre produit ou service dans son cycle de vie (lancement, croissance, maturité, déclin). Cette information est essentielle pour déterminer la stratégie de marketing.

Est-ce que le besoin du consommateur est immédiat, ou s’agit-il d’un besoin futur ?

Le marché cible est-il suffisamment vaste, avec une demande correspondant à votre offre ?

Quel est le prix moyen pratiqué sur le marché pour des produits similaires ?

Combien de ressources (temps, argent, énergie) seront nécessaires pour attirer et transformer de nouveaux clients ?

Calculez votre retour sur l’investissement (coût de production, coût de vente, coût caché, seuil de rentabilité). Indispensable pour mesurer la viabilité financière de votre projet.

Est-il possible de faire des ventes complémentaires ou renouvelables une fois votre nouveau client acquis ? Identifiez des produits ou services complémentaires susceptibles d’intéresser votre clientèle.

Identifiez les opportunités de partenariats ou de collaborations avec d’autres entreprises, associations ou organisations qui pourraient renforcer votre position sur le marché.

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Analyse SWOT – un outil précieux pour établir son positionnement

L’analyse SWOT est un outil essentiel pour évaluer la position d’une entreprise sur le marché. Elle permet de développer une compréhension approfondie de votre situation actuelle. Un outil essentiel pour définir votre stratégie de positionnement en mettant en avant vos forces, en atténuant vos faiblesses, en saisissant les opportunités et en anticipant les menaces. Voici comment elle se décompose :

  1. Forces (Strength) : Identifiez les atouts internes de votre entreprise. Quels sont vos avantages concurrentiels, vos compétences distinctives, et vos ressources uniques ? Q’est-ce qui vous donne un avantage sur vos concurrents ?
  2. Faiblesses (Weakness) : Examinez les vulnérabilités et les points faibles internes de votre entreprise. Quels aspects nécessitent une amélioration ? Où êtes-vous moins performant par rapport à vos concurrents ?
  3. Opportunités (Opportunities) : Identifiez les facteurs externes qui pourraient bénéficier à votre entreprise. Quelles sont les tendances du marché, les opportunités émergentes, ou les évolutions de la demande que vous pouvez exploiter ?
  4. Menaces (Threats) : Identifiez les facteurs externes qui pourraient représenter des risques pour votre entreprise. Quels sont les obstacles, la concurrence, les évolutions du marché, ou les réglementations qui pourraient entraver votre succès ?

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Cartographier son positionnement marketing (ou mapping de positionnement) en 3 étapes 

Dans le monde complexe du marketing, définir le positionnement de votre entreprise est une étape cruciale. Pour cela, vous devez répondre à cette question fondamentale : « Quelle est la meilleure position que mon entreprise doit adopter par rapport à mon marché, à mes concurrents et à mon personae ? »

Rentre alors en jeu : la carte perceptuelle.

En bref, la carte perceptuelle est un graphique qui illustre le positionnement d’un produit ou d’une marque du point de vue des consommateurs. Cette démarche vous aidera à trouver une stratégie de marketing solide et à vous distinguer dans un environnement concurrentiel.

Étape 1 : Définir les critères

La première étape cruciale dans l’élaboration d’une carte perceptuelle consiste à définir les critères qui seront utilisés pour évaluer la position de votre produit ou de votre marque par rapport à la concurrence. Ces critères sont des éléments spécifiques qui importent  le plus aux consommateurs lorsqu’ils choisissent un produit ou une marque.

Voici quelques exemples de critère couramment utilisés dans un carte perceptuelle :

  1. Prix : Le coût du produit est-il un facteur déterminant pour les consommateurs ?
  2. Qualité : La perception de la qualité du produit est-elle cruciale pour les consommateurs ?
  3. Innovation : Les consommateurs recherchent-ils des produits novateurs et à la pointe de la technologie ?
  4. Service client : L’assistance et le service après-vente sont-ils des aspects importants ?
  5. Durabilité : Les consommateurs privilégient-ils des produits respectueux de l’environnement et durables ?
  6. Notoriété de la marque : La réputation et la notoriété de la marque jouent-elles un rôle dans le choix des consommateurs ?
  7. Design : L’esthétique et le design du produit sont-ils des facteurs de décision ?
  8. Caractéristiques spécifiques : Des caractéristiques particulières, telles que la taille, la couleur, la forme ou d’autres spécifications sont-elles déterminantes ?

Remarque importante : Un avantage concurrentiel n’est jamais figé. Le marché est en perpétuelle évolution, il se transforme au gré de l’arrivée de nouvelles entreprises et des évolutions dans les comportements des consommateurs. Il est essentiel de demeurer attentif aux changements dans les positions des acteurs du marché et à la perception de votre marque.

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Étape 2 : Positionner vos concurrents et votre entreprise

Une fois que les critères ont été définis, il convient de placer son entreprise et les concurrents sur la matrice. Le but de cette carte est de comparer les positions des uns par rapport aux autres. Dans un tel exercice, tout est relatif.

Étape 3 : Comparer et définir la stratégie de positionnement marketing

Maintenant que vos concurrents principaux du marché sont placés, il est possible de comparer leurs positions respectives. Voici une liste de réflexions possibles à réaliser une fois la carte perceptuelle construite et remplie :

Si c’est le cas, cela implique peut-être qu’un prospect ne fait que peu de différence entre mon entreprise et celle du concurrent.

Est-ce que la réalité du marché correspond aux choix stratégiques de l’entreprise ?

Cette phase d’analyse et de comparaison permettra de définir une stratégie de positionnement judicieuse, adaptée à l’environnement concurrentiel du marché. Il convient de garder à l’esprit que, dans le monde du positionnement, tout est question de nuances et de relativité.

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Exemple de carte de positionnement :

Dans cet exemple, on constate que chacune des marques observées réussit à occuper un positionnement net sur le marché des vêtements sports outdoor.

carte-positionnement-strategie-marketingSalomon est le concurrent le plus technique. Elle est une marque innovante qui ne cesse d’innover aussi bien sur le marché des vêtements outdoor que celui des équipements spécialisés dans le matériel d’hiver.

Arc’teryx se positionne comme une marque de luxe haut de gamme offrant une technologie de pointe et une qualité irréprochable avec une politique de prix très élevée. La marque est exclusivement destinée à des amoureux de la montagne disposant de revenus importants.

Columbia, par une distinction budgétaire en proposant des prix bas et des produits simples et diversifiés, attire un public d’amateurs relativement large. Elle éprouve des difficultés à se renouveler et à innover.

Patagonia se positionne comme une marque activiste : spécialisée en vêtements écoresponsables, recyclés, grands acteurs de l’économie responsable. Avec un style esthétique épuré, elle est la concurrente la plus proche de The North Face, avec une gamme de produits et  politique de prix similaires.

The North Face conçoit aussi bien des vêtements techniques pour la montagne que pour la ville. Elle propose des produits de bonne qualité et accessibles. Par son design technique et simple, elle promet un lifestyle apprécié des citadins qui aiment les sports outdoor.

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